招商引资，摆在“头版头条”位置。

对于徐州来说，保持往前走的态势。

“一把手”带头挂帅，躬身招商一线。

各区县拧成一股绳，同频共振、同向发力。

尤其，把招商能力提升放在突出位置。

这种顶层动员，背后是一场关于人的竞争。

招商队伍够不够专业，成为项目落地的核心之一。

徐州睢宁县，深知这一点。

一场覆盖全县的招商引资培训，首期授课落下帷幕。

这已是睢宁持续多年、常态化，开展能力提升行动了。

01 市级定调 区县已接棒

徐州2026年政府工作报告里，这句话值得反复看：

“锚定招商引资头版头条，建强产业、科技、服务业三支专业化招商队伍。”

其中，“建强”两个字，分量就不轻。

这不是简单的人员扩充，而是对招商能力、专业素养、实战本领的系统性重塑。

既是市委市政府的明确要求，也是各县市区躬身践行的行动方向。

从市级顶层设计到县域一线落实，不断在培养产业、科技、服务业三支专业化招商队伍。

这种联动招商模式，能够实现资源精准匹配，让三支不同的专业招商队伍对接各园区差异化定位，避免招商资源分散。

过去一年，徐州在用人机制上做了配套，探索“一线考察+平时测评+综合考核”三合一机制，在招商引资、项目建设等一线累计提拔干部96人。

上面正向激励一出，区县层面自然跟着动。

一个地级市的招商成色，很大程度上取决于下面各县（市）区的队伍状态。

项目最终谈不谈得成，落地环节能不能跟上，靠的就是县一级招商人员的实战能力。

就招商引资而言，“专业化”是懂产业逻辑、看得懂投资意图、谈得了商务细节。

事实上，把招商人培训制度化，是徐州县域发展的重要选择。真正下功夫练兵，也成为越来越清晰的共识。

睢宁县的做法，是一个有说服力的样本。

招商培训，不是“十五五”开局的应景之举，而是年年在做、越做越深。

连续多年特邀谷川培训学校深耕授课，把常态化练兵融入县域发展血脉。

这既是睢宁对市级“建强”要求的生动践行，更是以专业赋能招商、以实干支撑徐州发展的长远考量。

02 招商培训 常态化赋能

不少地方，招商培训是阶段性动作。

往往是，一阵风式学习、碎片化充电，难以实现能力的不断提升。

最终，参训人员陷入“本领恐慌”，难以快速适配新形势下的工作需求。

睢宁不一样，2026年招商引资专业能力培训，首期已落下帷幕。

这并非一时之举，而是连续多年坚持开展的制度化安排与常态化修炼。

本次招商培训为期3天，县级机关、镇（街道）、园区招商条线分管负责人及业务骨干等170余人参训。

先看规格，县委常委亲自动员。

招商培训能让县领导站台，说明这件事在睢宁的定位，不只是业务培训，而是干部能力建设的内容之一。

再看覆盖面，各个部门参与其中。

从县里到镇街，从分管领导到业务骨干，全员参训把招商能力提升落到每一个关键岗位、每一名一线人员。

重要的，还是授课内容。

睢宁县首期培训，特邀谷川培训学校前来授课，紧扣当地产业发展与一线招商困境，量身定制、合理施策，精心打磨出5门核心课程。

《商务礼仪》，解决的是第一印象的问题。招商人见企业，礼仪是门面，细节里藏着专业度，项目能否跟进可能会赢在第一面。

《项目跟进全流程及案例分析》，从初步接触到签约落地，每一个关键节点怎么推、容易在哪里卡壳，结合真实案例拆解找问题。

《服务业招商引资工作策略和风险管理》，服务业项目不同于制造业，评估逻辑、谈判方式、落地风险都有差异，需要提前准备。

《项目甄别与承接方案破局》，怎么辨别项目真实和衡量质量，以及在推进卡壳时，如何调整承接方案重新打开新的局面。

《招商引资三大难点与破局之道》，直击一线招商最普遍的三类困境，系统梳理应对思路与策略，不是讲道理，是给解法。

这五门课，整套课程逻辑闭环、内容务实，融入典型案例复盘剖析，既授人以鱼，更授人以渔，谷川培训学校全力锻造睢宁招商队伍的专业硬实力。

“通过一线锻炼、结对帮扶培养产业经济、招商引资等领域专业型人才”，“全面实施新时代干部现代化建设能力提升工程，创新培训方式、优化课程体系。”

在县委组织部、县商务局带领下，睢宁在人才梯队建设与培养上，说到就做到。

招商人的专业能力，不是靠一两次培训就能拔起来的。

睢宁连续多年做这件事，本身就是一种态度。队伍建设是长期工程，急不得但也停不下来。

正是这种久久为功的坚持，常态化练兵让这里在招商实战中始终保持着锐气与底气。

03 产业强县 投资吸引力

招商人的专业，解决的是“能不能把企业带进来”的问题。

但企业最终落不落，看的是另一件事，这个地方，值不值得来。

睢宁持续建强招商队伍，底气来自一个清醒判断：

专业的队伍，才能把本地的产业优势、平台价值、发展潜力，准确传递给每一个有意向的投资者。

而睢宁，确实有值得讲的东西。

三大主导产业，是压舱石。

高端纺织服饰、装备制造、电商家居，2026年三大主导产业剑指集群规模突破300亿元、规上企业超330家。

经过这些年的发展，每一块都有硬实力。

高端纺织服饰规上企业突破百家，全链条从纺纱延伸到品牌。

装备制造涵盖电子信息、汽车零部件、智能装备，已跻身百亿级产业集群。

电商家居网络销售额达200亿元，深耕研发、品控、跨境全链路。

三大潜力产业，是新引擎。

现代食品、新能源新材料、生物医药与大健康，加快崛起、积厚成势，规上企业产值突破90亿元。

90亿元的产值目标，为睢宁潜力产业发展注入了明确动能，也与主导产业形成互补支撑的格局。

现代食品产业依托产粮大县优势提质增效，新能源新材料等产业亮点突出，5家企业入选江苏瞪羚企业，一批优质项目加速落地见效。

园区发展，各有定位、各有目标。

有产业还不够，企业更关心落地在哪里、能不能匹配，睢宁已形成差异化布局。

睢宁经济开发区，已初步形成白色家电、皮革皮具、生物医药、纺织服装为主导，装备制造、新能源新材料为重点的产业发展格局。

徐州空港经济开发区，聚焦航空航材、低空经济、新能源新材料、智能制造、集成电路与ICT等前沿产业，全力打造徐州临空高端制造业基地。

同时，睢河街道围绕“高铁新城”定位，聚焦“城市工业+生产性服务业”双向发力。

这一差异化布局，有效避免园区同质化竞争，实现“各美其美、美美与共”的协同效应。

产业有支撑，园区有承载，队伍有能力。

从主导产业“筑峰”到潜力产业“壮链”，从各大园区差异化布局到专业招商队伍持续练兵。

徐州睢宁走的，是一条产业强县与队伍强基同步推进的路子。

写在最后

招商引资，比的是实力，拼的是专业。

睢宁用持续多年的实际行动给出了答案：

练好队伍，才能落好项目；建强产业，才能留住企业。

这条路，睢宁会一直走下去。