一位债务科科长，看到地方化债的另一面

“从过完年到现在，几乎每天都是晚上10点才离开办公室，假期也是在家里办公。”南方某市债务科科长的这句话，是经济观察报近期一篇报道的真实底色。看似是基层财政人吐露真言，但越往下读越发现：这位“不愿意去”债务科的科长，看到地方化债的另一面。

城投公司“退平台”，招商引资专业化是核心

决策者的精力放在哪里，决定了城投能走到哪里。越是经济发达、产业竞争激烈的区域，对招商团队的专业化要求越高。从听懂招商到会做招商，再到能持续做好招商，整体队伍组织建设最重要。

“管委会+平台公司”越协同，招商引资越务实

2026开年，招商引资被连续点名。前段时间，《焦点访谈》追问反面案例。“管委会+公司”模式，也暴露出一些问题。比如，权责模糊、政企不分、监管缺位等。这组“黄金搭档”，两者之间究竟“卡”在哪儿？

凝心铸魂强根基，实干担当谱新篇

2026年二季度，谷川科技党支部牢牢把握新时代党建工作总要求，坚持“党建引领”的工作思路，积极响应上级党委部署，深度参与上级党委组织的系列活动。同时，自主开展特色主题党日活动.

7个项目停6个？“智慧城市”考验政府决策智慧

智慧城市项目，花了多少钱、建了多大的系统，关键是有没有人用、解不解决问题。随着数字化转型加速，这样的建设在全国范围内快速推进。与此同时，“重建设、轻实效”、“重形式、轻应用”的现象显现。当“智慧城市”的泡沫退去，被考验的从来不是技术，而是地方政府决策智慧。