近期，各地都被“苏超”（江苏省城市足球联赛）盛况刷屏。

这一由13个地级市组队的业余赛事，引爆舆论的同时，也带火地方经济。

据悉，“粤超”、“鲁超”等区域性城市足球联赛已在谋划“路上”。

围观之余，咱们需要想一想，要学的仅仅是城市足球联赛吗？

本质上，我们需要学会“苏超”背后的经济发展逻辑。

通过“体育+文旅+产业”的深度融合，创造出超亿元的综合经济效益，成为咱们地方养商、育商的新范本。

01 基本功扎实

表面看，是一时的全民运动“狂欢”。

背后是久久为功的产业积累。怎么理解？

经济上你追我赶的江苏13市，在“苏超”竞赛中也展现出“你行你上”的纯粹。

这种纯粹的地方文化底色，与具体运动赛事的结合，背后有着产业经济“底气”。其一，经济底蕴创造条件。

作为GDP常年稳居全国第二的经济大省，江苏2024年人均可支配收入超5.5万元，13个设区市全部入围全国百强城市，这种均衡发展的经济格局为足球联赛提供了坚实支撑。

再聚焦一点。

江苏过去十年建设了30余座专业足球场。

各城市不仅能够投入足够的资金用于建设完善的足球场地设施，还能配备专业的赛事组织团队来保障赛事的顺利进行。

基础设施，非一日能建成。流量，接得住，才能引发增量。

其二，政策支持铺平道路。

今年初，江苏多部门共同发布《关于进一步促进文体旅联动提振消费的若干举措》，建立“流量变增量”奖励机制。

再聚焦一点。

《若干举措》中还提及“跟着赛事去旅游”清单，侧面给各市指明“体育+文旅+产业”形式。

例如，常州“9.9元门票+萝卜干炒饭”套餐拉动本地品牌线上销量翻倍。

盐城推出“观鸟+观赛”套餐，预订量超2万单。

这种与全国网友同乐的方式，顺应经济发展中应有的“活力”，也符合业余球赛的风格；同时，兼顾地方特色文旅、餐饮项目，为当地企业带来流量订单。

02 场景即订单

相信咱们对场景化招商，并不陌生。

而这场“苏超”，可以说是，正在把“场景即订单”与产业链发展闭环演绎成案例给我们观摩学习。

其一，盘活闲置资产资源。

江苏通过主客场制，盘活了全省30余座专业足球场场馆资源。

南通奥体中心因“沿海德比”单场涌入2.1万人次；

盐城体育场周边民宿周末入住率达92%。

赛事成为激活存量基建的“钥匙”，有效提升了资源利用率，让体育基建真正产生现金流。

对应到我们自身，在市民健身、养老等基础设施中，有无可利用的闲置资源，思路“活跃”起来，篮球、羽毛球、龙舟、帆船等是不是也可“照葫芦画瓢”？

不局限于运动，绿色农场、工业旅游......是否可以合理利用？

不一味模仿，而是思考“我有什么可利用”？

其二，产业承接与闭环式发展。

拆解这次赛事背后的经济发展逻辑，在于构建起“装备制造—赛事运营—文旅消费”的完整闭环。

上游制造供应商，共创草坪为赛事提供训练场地草坪；金陵体育为13市主场提供球门、训练设备等集成服务，“破圈”得到资本热捧。

自5月30日至6月5日，A股体育产业板块多只概念热股连续涨停，金陵体育飙涨94%，是同期全A股市场中涨幅最高的相关个股；共创草坪上涨46%；另外，主营健身器材的康力源上涨接近30%。

中游赛事运营与赞助商，江苏省体育产业集团引入江苏银行、今世缘等企业构建多层级赞助体系，形成“省级资源引领、地方特色补充”的商业矩阵。

江苏银行相关负责人表示，该行以“金融+体育”模式深度绑定赛事。“场景化营销”让江苏银行的品牌形象从传统金融机构向“年轻、活力”转型。

下游文旅消费本地企业破圈“营销”，在江苏13座城市的球队队服上，有7队队服上印有本地代表性赞助商的名字。

如无锡（中信特钢）、徐州（维维股份）、常州（晋陵集团）、淮安（今世缘）、镇江（圣象集团）、泰州（留芳茶社），这些都是当地的代表性企业。

随着赛事曝光度呈几何倍增长，这些当地品牌也完成了全国范围内的高强度曝光，不仅打开本地市场，更通过深度捆绑享誉全国。

据统计，“苏超”已吸引超18万名球迷涌入各个主场城市。

第三轮比赛场均观众达15025人，远超今年中甲联赛场均6467人的规模。

其中，徐州、盐城主场单场观众突破2万人，镇江、泰州、南京等城市主场也均超1万人。

我们一直在思考如何留商、养商、育商，换个角度，其实就是需要咱们地方政府为他们的利益“搏市场”。

03 区域竞合共生

江苏13个地级市发展，形成“差异化竞争+协同化发展”格局。

首先，产业差异化定位，通过产业链分工实现整体效能提升。

苏州聚焦高端制造（生物医药产业规模占全省40%）、无锡深耕“硬科技”（物联网专利申请量占全国1/4）、徐州发力工程机械（徐工集团全球市场份额居前3），形成“错位竞争-互补发展”。

南京的研发优势、苏州的制造精度、宿迁的成本红利，在产业链中各展所长，在竞合中相互支撑。

其次，不断升级中的“链长制”，促进区域要素流动。

2021年，江苏省委省政府出台《“产业强链”三年行动计划》，创新性地建立由市、县领导担任“链长”的协调机制，重点推动芯片、生物医药等30条优势产业链的“补链强链”。

2022年，“链长制”升级为“双链长制”（政府链长+企业链主），由省长担任总链长，30位省领导挂钩12条重点产业链，华为、徐工、恒瑞等50家链主企业深度参与规划。

省领导躬身入链、50家链主企业协同攻关，促进资金、人才、政策资源省内互通。

最关键，从全局统筹角度，解决了产业招商人面临的不对等困境，即一线招商人对接企业决策者无法提供全局资源“决策权”，尤其是针对目标产业重大项目的招引上。

最后，关注本地特色，打通更广泛增长路径。

从淮安与扬州的“淮扬菜正统之争”、苏州与南京的“宿命之战”、徐州与宿迁的“楚汉争霸”，到苏州与无锡的“太湖控制权争夺战”......构建起“周周有热点、城城有故事”的内需增长飞轮。

你中有我，我中有你，指的不仅是产业分工，更是文化传承。

而关注本地特色还不够，还需要为产业打通更广泛的增长路径。

如何理解？

此次“苏超”现象级爆火，得益于全国范围内热议不断。

各地“球迷”鼎力支持，为其“曝光度”持续加码。

而江苏的发展，也离不开长三角一体化发展的“大势”。

摊开地图，虹桥国际开放枢纽“一核两带”从苏南长江口经上海市域一直延展到杭州湾北岸。

一条从空间接轨走向深度融合的“长三角的虹桥”协同开放探索路径已成，成效亦清晰可见。

枢纽建设前全域生产总值约为2.3万亿元，2024年增长至3.2万亿元，经济密度达4.5亿元/平方公里，达到了长三角平均水平的5倍。

管中窥豹，长三角深度融合，可以说为江苏13个地级市产业经济铺上“高速轨道”。

以新能源汽车产业为例，上海开发“大脑”芯片和智能网联，江苏提供“心脏”动力电池，浙江完成“身体”的一体化压铸，安徽组装成整车——不出长三角，完成一辆新能源汽车的“4小时生产之旅”。

这样“你中有我，我中有你”的区域竞合扩大到长三角区域，同样适用。

写在最后

这次场足球搭台拉动区域经济发展的盛会，我们要学的是，区域均衡发展中“你追我赶”的良性竞争；

要学的是，“装备制造—赛事运营—文旅消费”的完整闭环，而非单纯的“足球赛事”模式。