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面临园区开发问题，我们更聚焦“P+EPC+O”模式。这种模式，不仅能优化工期、降低成本，提高工程质量，更能让运营方发挥效能。通过前期策划，让规划设计、施工建设既符合市场要求，又能高效服务于最终的运营。

在谷川联行精准引荐下，一家国家级高新技术企业的医学检测项目，落户山东临沂。项目总投资2亿元，目前正处于进场装修阶段。

市场化招商浓度变高，新模式摸着石头过河，但是单靠招商局和投促局推资源，并不是长久之计，而由国企引领的招商模式，将成为地方政府关注的焦点。

2022年底，一家气雾剂生产企业，寻求化工厂房，计划拿地20亩，预计年产值2500吨。最终，谷川联行精准引荐项目落户河北石家庄，现已进入投产阶段。

我们的119万项目资源中，每一条都是有投资计划的选址企业。那么，项目资源里，都有什么？从何而来？怎样利用？

如今，产业园区同质化严重的问题，已经引起了高层的关注。在新的政策导向下，园区应积极调整策略，转变为差异化发展路径，首要任务就是做好产业定位规划。

广东省各地都在利用产业转移趋势，打好招商引资“主动仗”，本期谷川产业研究院重点解读：企业转移路径、聚焦产业外溢、重点承接区域。

总投资4亿的电镀项目，寻找合适的生产厂房，计划拿地100亩。谷川招商人员持续跟进近一年时间，成功促成项目在百强县乳山落地生根。目前，项目已经进入一期开工建设阶段。

去年仅两个月，瑞士 Trate AG 牙植体项目，我们引荐落地在南京医疗器械产业园，目前已经顺利投产。外资首次在华投产，这是全球布局的第三家工厂，也是在华投资的第一家生产基地。

15年弹指一挥间，在提供招商全流程解决方案中，留下了太多的“谷川之最”：招商合作最长久的老友 、推介会上最频繁的搭子、外资选址最活跃的区域；本地服务最西南的城市、驻点招商最西北的园区、距离上最短的同城伙伴……