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市场化招商:王副县长的“知难而进”

By |2022-10-28T09:25:29+08:0026 10 月, 2022|未分类|

几年后,面对全县第十家500强企业落户,王副县长或许会回想起,T公司来汇报调研结果的那个下午。 当时县里刚开始狠抓工业,投资数亿元建起了标准化厂房,招商效果却不尽人意。 有意重启市场化招商合作,但又顾虑重重。 王副县长现在还记得,T公司的汇报,是如何让书记、县长眼前一亮的。 前车之鉴 王副县长负责经济和信息化、招商引资、园区开发建设等方面工作。 与全国千千万万个分管县长一样,兢兢业业,任劳任怨。 几年前,为了加快招商进度,县里曾经和一家第三方招商机构展开了合作。 但直到合约到期,都没有实质性进展。从这之后,从上到下都很排斥市场化招商,再有第三方机构来拜访,也都拒不接受。 王副县长明白,推过来的项目再多,也得符合县里的产业基础和招商需求,才能引得进、落得下、留得住。但是,这座人口不到50万的小县城,存在感一直很弱。 很多人可能连这里的名字都没听过,又如何能要求他们,对这里的产业情况了如指掌呢? 纸上谈兵,往往与县情实际相差甚远。 顾虑重重 后来省里发文,要大力开展市场化招商。 随着新任党委、政府主要领导陆续到任,这件事也再次被提上日程。 王副县长主抓招商引资工作,自然希望尽快找到靠谱的第三方。 毕竟,还有30万平标准化厂房,急需盘活。 T公司就是一家市场化招商机构,在全国数十座城市都有布局。 这两年,T公司给邻市引进了几个大项目,也都顺利建成投产了,大家看在眼里。 但是真要推进合作,县里仍有顾虑:第一,T公司在其他地区的成功经验,能否应用到本县?会不会水土不服? 第二,T公司要求前置付费。 要知道,各级政府在过“紧日子”的背景下,财政压力本来就大。 专项资金必须发挥应有的经济效益,否则是会出问题的。 谨慎花钱,成了诸多地方政府的共同选择。 谋事在人 T公司当然理解政府的难处,但仍然坚持委托招商服务的前置付费。 理由很简单,为了保证项目落地,T公司要专门组建招商团队,深入实地调研,寻找意向企业,洽谈沟通对接考察,这些都是开销。 怎样探知对方的诚意,也表达自己的尊重? 经过艰难磨合,总算找到了解决办法:先尝试进行产业研究合作,根据服务满意情况,再决定是否推进委托招商合作。 王副县长是这么考虑的:首先,不管是产业定位规划,还是绘制招商图谱,都是实实在在的产出,看得见摸得着。 更重要的是,产业研究工作,最能体现一个招商团队的专业能力和工作态度。 因此,王副县长组织自规局、发改局、招商局等部门的几位同志,配合T公司开展了为期一周的调研工作。 这是一次机会,也是一次考验。 如果可以发现产业上的潜在问题,给出解决方案,并且有理有据,让本地的“招商老手”也为之信服,那才真正值得深入合作。 压力给到T公司这边。 [...]

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