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就区域发展而言，产业为先、招商为要、效率为本，让产业规划与招商引资强绑定，重视“招什么、去哪招、怎么招”的问题。

从招商到招大商，不是一蹴而就，需要结合实际，立足长远。

经历过“增量时代”的高速扩张，产业园开始进入“存量时代”转折点。

牵手”50亿元的投资项目，“新都速度”之所以能实现，离不开“新都优势”的保障。

如何提高产业聚集度，打造具有核心竞争力的产业园。

西峰招商引资采用与当地产业规划深度结合的策略，让企业在生产经营上的轻装上阵。

“卖地”只是城投招商的低配版本。真正走上正轨的“产投”，本质是以项目为“引”，促产业之“进”。

培育一支能紧跟时代趋势、创新招商策略、勇担使命的专业化招商团队，尤为重要。

这些获得“新身份”的城市，如何利用好自身优势，开展招商活动呢？

“小管委、大公司”，意在推动政企分开、政企合作，充分发挥管委会的战略引领与资源配置作用与公司的市场化运作的价值。