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新一轮改革，正式开始。国家点名10个地方，先行先试。从首都副中心，到长三角（苏南、杭甬温、合肥）、粤港澳大湾区。这次核心关注，要素市场化配置。

大家有没有发现一个现象？不少地方的引导母基金，运转起来总少点动力。其实有时候不是缺资金，而是没达到预期的效果。

继去年，投资1.5亿美金ASFLOW落地后。张家港凤凰镇，再次传来捷报。签约1亿美金韩资半导体项目Saesol。

9月，一场以“投资南平 绿色发展”为主题的招商推介会，在福建厦门成功举办。近400名嘉宾齐聚一堂，共同见证南平在绿色产业领域的丰硕成果。

就地方国企而言，专业能力是标配，缺失断层则掉队。我们从课程讲授、调研考察、实操演练，协助了合肥、徐州、昆明等区域的国资招商公司培育队伍。关键是，读懂行业，摸透产业，紧跟企业，淬炼基本功，锻造硬本领。

一直以来，谷川人高举“红色火炬”。以“党建红”，绘就区域发展蓝图。此次在政委管理体系下，我们再次迈出步伐，走进遵义，开启了“行走的思政课”。

过去几年，平台公司面临不小压力，经济工作效率不高，还面临国有资产流失的风险。聚焦到园区招商环节，发现一个问题。有时候项目投资由政府“指定”，最后的效益不理想，还得平台公司担责。

今年招商工作，不断在调整。每个地方，任务都压得很紧。一边是向外招商的硬指标，一边是向内稳商的紧跟进。有的园区，关注本地企业和外来企业的占比。只有引入外地企业，才算是完成目标考核。

跟上零租金步伐，上海动作也挺快。就在几天前，临港集团推出“超级个体288行动”方案。关键词：创业空间零租金、居住空间零租金。说白了，就是办公免租、公寓免费。

今年“国办1号文”，指向基金招商。前段时间，国家发改委出台文件。返投比例松绑，负面清单上线，严禁盲目投资。以往，不少投资机构，纷纷设立“招商办”。既要考虑资金回报，又要完成返投诉求。当陷入左右为难的困境，三大核心矛盾更加凸显。